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     3月27日，今年一季度，国土测绘工程院认真贯彻落实总公司工作会议精神，精心安排，及早部署全年工作，抢抓市场项目，落实各项改革措施，各项工作有序推进，为完成全年经营目标任务和管理目标开了好头。
  
    一是全力以赴揽项目，集中精力抓经营。该院利用各种机会，紧盯测绘市场新变化、新需求，及时捕捉信息，与新、老客户加强沟通联系，对有意向项目派专人跟进。一季度与国土、房地产、铁路建设、农村土地规划等多行业签订合同300多万元，与多家单位达成合作协议，基本满足了近期生产需求。春节前，该院内业、外业职工加班加点顺利完成了时间紧、要求高的西安市农村地籍变更调查项目。节后正月初五，续作的新疆电力设施的数据采集，山东、顺义农村土地两权发证等项目陆续恢复生产。现在全院正积极实施多个新开工项目的前期准备工作，其他产业的生产经营工作也平稳有序开展。

    二是改革单位内部架构，为企业发展添活力。3月20日，该院召开职代会，落实了生产经营目标及安保责任，确保“六落实”落到实处，会上该院对内部架构进行了改革调整。原院机关成立企业管理部，下设5个综合管理科室。各生产单位整合成企业管理部下设的10个分院。为建实建强各分院，院选拔任用了一批懂技术、善经营的年轻分院负责人，并对相关管理、财务制度进行了修订完善。各部门、分院已于3月底运行到位，此项工作的开展，进一步规范了企业运行机制，为加快人才培养、有效激发职工工作热情和企业活力增添了动力。
  
    三是落实职工住房分配方案，促进和谐队伍建设。去年，该院完成了区域内动迁工作，为解决困扰全院发展多年的职工住房问题创造了条件。3月20日，职代会审议通过了住房分配方案，重点解决无房户、骨干人员的后顾之忧，受到职工好评，促进了和谐队伍建设，为全院上下集中精力完成全年生产经营目标任务提供了保障。