​​

     作为实现三个转型的重要一环，近年来，西安地勘院在西宁设立了青海西勘矿业公司。公司全体员工背井离乡，来到了千里之外的地方，承载着希望和梦想，努力开拓着青海地勘市场，在可持续发展的道路上，不断追逐着心中的理想。

    为了使公司管理更加规范化、制度化，2014年初，公司制定了《内部管理办法》、《青海公司找矿及成果奖惩办法》、《青海公司技术保障小组管理办法》等各项管理制度。此外，还制定了《岗位职责》，《岗位职责》实行一人多岗，明确了从生产辅助人员到总经理的岗位职责，真正做到了让责任落实到每个人头上。尤其是让财务人员兼任行*工作，其他人员都作为生产人员，形成了人人抓生产的局面，既节约了人力，提高了效率，又降低了成本。

    2014年，青海地勘行业持续低迷，市场项目大幅减少，在此不利形势下，总经理张建昌带着两位老高工踏上了闯市场找项目的路。从北京到甘肃、青海、新疆，利用各种资源，想尽各种办法，终于达成几个合作意向。为了能够中标，公司全体员工加班加点，编制标书，制作投标方案，最终凭借真诚的态度和优秀的设计打动了对方，获得一个西宁油页岩勘查项目。同样的真诚和优秀，赢得了甘肃建陇集团的信任，将乌兰旺尕秀东铜矿普查项目交由公司来做。

    2014年青海西勘矿业公司共承担实施了7个项目，其中商业性地质勘查项目3个，矿权合作勘查项目1个，自有矿权找矿项目3个。

    项目的成果质量是公司生存和发展壮大的根本。公司对此高度重视，成立了质量保障小组，分别驻扎在各个项目部，每周二、周五听取项目简报，随时处置和指导项目遇到的技术和其他方面问题。经验丰富的老专家常驻项目，项目负责干起工作来也格外有底气。正是如此，老一代的经验、技术及严谨的工作作风在年轻人中代代相传。

    为了规范项目成果质量，无论是自有矿权项目，还是市场项目，公司都严格按照中国地调局项目管理办法，邀请院里相关专家进行中期、年度野外验收，及时发现和纠正项目存在的问题，从总体上把住项目质量关。对日常工作中遇到的技术问题，主动邀请青海当地及西北地区相关专家，亲临现场指导解决，使得项目成果质量从技术角度有了保障。

​
    自项目2014年4月份出队，11月份收队，7个月的耕耘，换来可喜的成果。公司自有矿权的3个项目中，阿克楚克塞项目圈定钨矿化带1条、钨矿体2条、锌矿化体1条、银矿点1个(259g/t)；额尔滚项目圈定铜矿体1条、镍矿体1条、铜矿化体1条、铁矿化体3条；小南川项目圈定铜矿化带1条、铜矿体6条。这些成果的取得，是公司全体员工通过孜孜不倦的努力得来，每个人都为公司的发展贡献着心血和汗水。

    公司去年承担的7个项目，交通条件、自然环境均十分恶劣，且有3个项目需要实施钻探重型工程。如何做到平安出门平安回家？是公司考虑的首要问题。年初的人员体检、野外劳保用品配备均按照院标准执行。根据工区特点，为每个项目配备了医疗急救箱和高原药品。项目开始后，每个项目均坚持安全日志制度，详细记录每天安全生产及隐患整改情况；对项目雇佣人员均签订了劳动合同，明确了安全责任。对院下达的安全生产要求，公司逐条对照执行，不打折扣，做到了全年安全生产无事故。